Zukunftssicherheit für Ihr Unternehmen: Führunstraining und Zielvereinbarung
Als Zielvereinbarung werden Ziele bezeichnet, die zwischen Chef und Mitarbeitern bzw. zwischen Chef und Teams vereinbart werden. Unglücklicherweise handelt es sich oftmals um “verkappte” Arbeitsanweisungen, die aus übergeordneten Plänen hervorgehen. Führungstraining hat in mehreren Unternehmungen schon einen festen Platz in der Bildung und Fortbildung bzw. in der Personalentwicklung. Dies ist sehr bedeutend, denn ein guter Vertriebler, der ob seiner Taten befördert wird, ist nicht unbedingt eine empfehltenswerte Führungskraft. So verhält es sich auch in Ingenieursberufen bzw. vielen technischen Tätigkeiten. Die Einführung von Zielvereinbarungen unterliegt in der Regel der betrieblichen Mitbestimmung.
Zielvereinbarung zusammenstellen
Ziele sollten dort erarbeitet werden, wo die wichtigsten Informationen zusammenfließen. Dies kann der Wirkungsbereich des Mitarbeiters sein. Z.B. kennt kein Mensch außer dem Vertreter die von ihm betreuten Kunden besser und kann die Potentiale genauer einschätzen. Also muss er erarbeiten, welche Ziele er bei welchem Abnehmer mit welchen Maßnahmen im Planungszeitraum schaffen will. Diese Ziele klärt er mit seinem Gruppenleiter oder Chef, der dann seinerseits die Ziele aller Arbeitskollegen zu einem Abteilungsziel zusammenfasst.
In der Beratung dieses Abteilungsziels mit dem Bereichsleiter werden nun, meist genauer, die Ziele der weiteren Abteilungen und die wichtigen Aktionen zum Erreichen dieser Ziele erörtert. In den Unterredungen der Bereichsleiter mit dem Besitzer der Firma kristallisiert sich das Unternehmensziel heraus. Gewöhnlich verliert man wegen unklarer Ziele einen leistungsfähigen Arbeitskollegen, bekommt eine ungeeignete Führungskraft und somit meistens ein demotiviertes Team.
Führen ist definiert als „zielorientiertes Bewegen“ und meint ebenfalls die jeweilige Beeinflussung auf Gruppen oder Einzelpersonen durch eine bestimmte Persönlichkeit. Wie sollte diese Beeinflussung ohne konkrete und klare Ziele gelingen? In der Führungspraxis stellt sich aber vielmals heraus, dass es vielmals gerade an klaren Zielen und somit weiterhin an entsprechender, daraus legitimierter Beeinflussung fehlt.
Führung wird vielmals auf die Einhaltung von Arbeitszeiten und Stellenbeschreibungen sowie die Befolgung von Arbeitsanweisungen reduziert, das ist dann “Leitung”. So ist Führung nicht nur lästig und eine wenig motivierende Aufgabe, sondern „sie bleibt des Weiteren stecken“ im Reagieren auf die jeweiligen umittelbaren Anforderungen an die geführte Abteilung, die Gruppe, den Bereich etc.
Was könnten Prinzipien von Führungstrainings sein?
* Unternehmensziele mitteilen und konkretisieren
* Ableiten von Teilplänen aus den Unternehmenszielen
* Ressourcen ergebnisorientiert verwenden
* Mitarbeiterziele mit dem Mitwirkenden erarbeiten
* Ergebnisse beaufsichtigen
* Rückmeldungen zu Teilergebnissen
Nachdem eines der Ziele oder alle Ziele genehmigt sind, werden Handlungen erarbeitet, die zum Vorhandensein eines Zielvereinbarungssystems führen.
Solche Aktionen könnten sein:
- Ungeteilte Information über Nutzen und Risiken der Beteiligten
- obendrein der Mitbestimmungsgremien über die exakte Formulierung des Vorhabens, des Ziels/der Ziele
- Ableiten von Teilplänen im Sinne einer Zielhierarchie
- Entwickeln von Einzelschritten und konkreten Maßnahmen zum Vollenden der Teilziele bzw. Ziele
- Bewertung dieser Aktionen durch die Brillen der Unternehmenswerte und der Wirkungen auf die Zielgruppen
- Finden von Belohnungsmöglichkeiten für das Umsetzen der Ziele
Bedenken Sie bitte nachstehende Gesichtspunkte vor der Einführung eines Zielvereinbarungssystems in Ihrem Unternehmen:
- Das exakte Ziel des Zielvereinbarungssystems
- Fortbildung der Arbeitskollegen im Arbeiten mit Zielen
- Die Weiterqualifikation der Führungskräfte
- Die Bezahlung des Zielvereinbarungssystems
- Juristische und arbeitsvertragliche Aspekte (Gesetze, Verträge)
- Adaption der Ziele am Unternehmensziel
Diese Aufzählungen schreckt Sie hoffentlich nicht ab, denn Führungstraining und ein Zielvereinbarungssystem sind, voll genutzt, erstaunliche Mittel der Mitarbeiterführung und Unternehmenssteuerung.
Zum verlinken des Berichtes über Zukunftssicherheit für Ihr Unternehmen: Führunstraining und Zielvereinbarung nutzen Sie bitte diesen Link
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